趙先生

1、和董事會一起制定公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，組織全國市場銷售推廣工作；
2、規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，全國分公司建設；
3、建立、健全各項規章制度，推動公司銷售系統管理的規范化、科學化和不斷進步；
4、依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成集團任務；
5、制定市場的經營前景規劃和市場設計工作；
6、建立企劃部對整個公司及產品確立新的宣傳方案，指導人事部出臺公司培訓方案，建立培訓體系。
7、制定和貫徹企業的產品策略及政策；
8、培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。
9、實際職務是集團副總分管銷售協管技術生產，協助總經理負責整個公司的整體運營。

主要負責 應聘人員的簡歷初審及面試記錄；引導入職的新職員辦理入職手續及保險公積金，人事檔案管理；舉辦培訓的組織與安排，培訓會議的通知及安排；培訓系統相關工作的實施與跟進；各部門崗位技能培訓的協調組織與檢查；培訓費用的管理,培訓費的初審，培訓材料的整理；配合培訓經理開發新課程；年度培訓預算的制定；與人力資源部和其他相關部門的溝通,負責完成集團要求的培訓工作的報告等。

1、收集、分析所屬區域的市場信息，為公司決策提供參考；
2、負責所轄區域市場的開發、代理商的培育和管理，確保銷售任務的完成；
3、負責所轄區域內產品安裝管理和安裝供方的發展和監控，確保安裝質量符合公司要求；
4、負責土建勘查、排產確認、發運確認，對準時生產和準時安裝負責；
5、按公司要求開展售后服務，管理監控供方服務質量，確保用戶滿意度和公司美譽度的持續提高；
6、根據合同約定催收各類應收款費，并指導顧客將款費匯付公司指定帳戶；
7、負責分支機構安裝、改造和維修資質的取得和維持及所屬區域內有關技術監督和建筑監理等有關政府部門關系的協調；
8、本分支機構的5S和管理監控供方的安全生產管理工作；
9、負責分支機構的團隊建設，使員工認同公司的發展愿景、核心價值觀，并增強團隊的凝聚力和執行力
10、把山東分公司銷售臺量從過往100臺提成400臺，地標項目-日照榮安廣場單項目113臺。

1.　了解轄區內的市場動態，掌握和了解項目信息；
2。登陸系統填寫項目動向，跟蹤項目狀態；
3.　建立和完善所轄地區的銷售服務網絡，制定轄區內的營銷規劃和工作計劃；
4.　監督、指導、幫助經銷隊伍的建設；
5.　向國內銷售部及營銷交流部提供及時的、有用的市場預測和專業的、簡明的、可行性的策略；
6.　掌握和了解客戶的需求，并根據客戶的需求作出相應的產品報價和制作投標文件；確保向客戶提供一流的服務；
7.　合同的洽談和簽約；
8.　根據合同，跟蹤和落實產品的生產、發運，并負責各項銷售款項的回收；
9.　確保公司在所轄地區的競爭地位，不斷擴大市場份額；
10.完成公司指派的其他任務， 貫徹公司的環境，健康與安全政策
11.連續三年奧的斯（中國）全國最佳分公司，分公司銷售臺銷量突破1000臺。

1.負責大區內品牌推廣工作
2.負責大區內客戶開發及維護新老客戶
3.負責大區內合同執行，即洽談、簽訂、到貨、協調、售后等。
4.負責大區內人員的管理及制定工作計劃。
5.負責大區內代理商渠道維護，大客戶管理。