劉先生已離職，即刻到崗

職責：
職責一：負責主持本車間的全面工作，做好生產計劃安排，確保生產進度，掌控生產數據，完成部門下達指標。 
 1.下達生產目標并進行分解，追蹤每日生產進度。
2.跟進原輔材料的到位情況，保證生產暢通合理調度，保證產品能按計劃單在本管轄段按質按量產出。合理安排工序，優化流程，提高生產效率。對在線產品的生產數量，報廢，不良品，合格品，結存數，轉出數都要數據清晰，有物可查，針對不良進行處理預防，從于達成部門給出的各項指標。

職責二：負責組織本管轄范圍的人員配置與管理。 
 1. 根據實際生產需要，完善本管轄范圍內的組織結構和人員編制。 
2. 車間員工的錄用、崗位技能要求考核、篩選、離職及請假等相關人事手續的審批，員工工資審核，拉長工作績效考核等。
3. 保證車間所有人員在生產過程中做到安全生產。 
 4. 車間人員工作紀律的監督和檢查，在日常工作中安排對員工與一線拉組長進行培訓。

職責三：負責本管轄范圍的設備的保養，車間成本控制，車間現場改善 
 1.按照工程部要求對設備進行日常保養審核與監督。 
 2.嚴格控制車間人員超產，計時費用及各種物料的損耗，提高節約意識，不斷降低生產成本。
 3.對車間人員工作紀律的監督和檢查，生產管理人員對生產現場不斷進行改善，保證操作合理、管理合理 。
4. 現場的整理、整頓和清掃，合理規劃現場區域，保證通道的暢通。
職責四：對車間生產的在制品的品質負責，保證每個產品流入下工序都是合格品。
1. 對生產過程中的現場隨時巡查和指導。
 2.監督和指導車間操作人員嚴格按工藝標準，設備操作指引操作，并作好車間員工品質意識的培訓和提高。

職責五：負責本管轄范圍的團隊建設及上下工序及其他部門的溝通與合作。在生產管理過程中負責團隊的建立，提升團隊管理水平，執行水平。 能有效的與本部門其他主管進行溝通合作，通過互相學習探討，提高整個部門的生產水平。在出現仼何問題時，能通過與其它部門人員的良好溝通協作及時解決問題。協調好屬下與其他部門的溝通與合作事項，處理好拉組長沒有解決的問題。
職責六： 其他：完成上級安排其他工作

現場確認
班組長每天到達企業后的第一件事，就是去生產現場。為更好地安排生產，班組長必須提前15分鐘到達生產現場，從質量、產量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數，意外事情提前聯絡，并及時處理。

工作交接
工作交接也稱“交班”，一般發生在相同作業場所，執行同一個生產計劃、使用相同設備進行交替作業的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現場的目的是把握現場狀況，進行工作的交接。
對于交班班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。接班班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數，尤其對產品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境變化點的應對、轉產安排等重要事情必須做到心中有數。

班前會
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進進工作指導和人員教育。

生產確認
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產安排的落實情況進行現場確認�，F場確認包括以下幾點：生產型號是否正確；作業人員是否到位；相關人員對當班生產數量是否清楚；現場材料是否準備到位；設備是否正常；產品是否首檢；實際轉產時間是否安排好。

質量巡檢
質量巡檢是班組長日常工作的重要內容之一，控制產品質量不只是質檢員的事，班組長更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標準化作業的實施情況、現場的工作質量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質量記錄的確認，通過質量記錄把握一線員工的作業狀態。

變化點把握
事物每天都在以某種方式發生變化。變化管理是現場管理中的重要內容，其目的是預見性地發現問題，在事故、故障的損失出現之前即采取主動性的改善行動。把握現場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境、生產進度等六大方面進行。

異常應對
異常的情形有很多種，有的是行為異常（如違章、違紀、違反規范），有的是狀態異常（如偏差、事故、隱患），班組長工作中發現異常后要善于區分不同的情形和程度，采取適當的行動及時處理，防患于未然。

交流、聯絡和協調
在工作中，班組長應該結合具體業務，充分利用業務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯絡，參加會議，協調關系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。

填寫報表
根據當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關報表，記錄生產、質量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數字化、具體化、避免大而空的形式主義

班組長崗位職責：

負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

職責：
職責一：負責主持本車間的全面工作，做好生產計劃安排，確保生產進度，掌控生產數據，完成部門下達指標。 
 1.下達生產目標并進行分解，追蹤每日生產進度。
2.跟進原輔材料的到位情況，保證生產暢通合理調度，保證產品能按計劃單在本管轄段按質按量產出。合理安排工序，優化流程，提高生產效率。對在線產品的生產數量，報廢，不良品，合格品，結存數，轉出數都要數據清晰，有物可查，針對不良進行處理預防，從于達成部門給出的各項指標。

職責二：負責組織本管轄范圍的人員配置與管理。 
 1. 根據實際生產需要，完善本管轄范圍內的組織結構和人員編制。 
2. 車間員工的錄用、崗位技能要求考核、篩選、離職及請假等相關人事手續的審批，員工工資審核，拉長工作績效考核等。
3. 保證車間所有人員在生產過程中做到安全生產。 
 4. 車間人員工作紀律的監督和檢查，在日常工作中安排對員工與一線拉組長進行培訓。

職責三：負責本管轄范圍的設備的保養，車間成本控制，車間現場改善 
 1.按照工程部要求對設備進行日常保養審核與監督。 
 2.嚴格控制車間人員超產，計時費用及各種物料的損耗，提高節約意識，不斷降低生產成本。
 3.對車間人員工作紀律的監督和檢查，生產管理人員對生產現場不斷進行改善，保證操作合理、管理合理 。
4. 現場的整理、整頓和清掃，合理規劃現場區域，保證通道的暢通。
職責四：對車間生產的在制品的品質負責，保證每個產品流入下工序都是合格品。
1. 對生產過程中的現場隨時巡查和指導。
 2.監督和指導車間操作人員嚴格按工藝標準，設備操作指引操作，并作好車間員工品質意識的培訓和提高。

職責五：負責本管轄范圍的團隊建設及上下工序及其他部門的溝通與合作。在生產管理過程中負責團隊的建立，提升團隊管理水平，執行水平。 能有效的與本部門其他主管進行溝通合作，通過互相學習探討，提高整個部門的生產水平。在出現仼何問題時，能通過與其它部門人員的良好溝通協作及時解決問題。協調好屬下與其他部門的溝通與合作事項，處理好拉組長沒有解決的問題。
職責六： 其他：完成上級安排其他工作

工作權限：
1.有權對生產計劃的建議權，以及本管轄區生產調度權。
2.對自身所管轄范圍各項工作職責范圍內的審批權與決定權，所管轄人員的任免決定權。
3.制定本部門的各項規章制度，對所屬員工能力的考核、評估權力。
4.有對車間的工資、各種單據的審核權。
5.有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權力；
6.對有損公司利益，違反公司制度的事件有檢舉及制止的義務和權力。
7.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
8.有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
9.有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。10.有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

現場確認
班組長每天到達企業后的第一件事，就是去生產現場。為更好地安排生產，班組長必須提前15分鐘到達生產現場，從質量、產量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數，意外事情提前聯絡，并及時處理。

工作交接
工作交接也稱“交班”，一般發生在相同作業場所，執行同一個生產計劃、使用相同設備進行交替作業的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現場的目的是把握現場狀況，進行工作的交接。
對于交班班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。接班班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數，尤其對產品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境變化點的應對、轉產安排等重要事情必須做到心中有數。

班前會
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進進工作指導和人員教育。

生產確認
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產安排的落實情況進行現場確認�，F場確認包括以下幾點：生產型號是否正確；作業人員是否到位；相關人員對當班生產數量是否清楚；現場材料是否準備到位；設備是否正常；產品是否首檢；實際轉產時間是否安排好。

質量巡檢
質量巡檢是班組長日常工作的重要內容之一，控制產品質量不只是質檢員的事，班組長更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標準化作業的實施情況、現場的工作質量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質量記錄的確認，通過質量記錄把握一線員工的作業狀態。

變化點把握
事物每天都在以某種方式發生變化。變化管理是現場管理中的重要內容，其目的是預見性地發現問題，在事故、故障的損失出現之前即采取主動性的改善行動。把握現場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境、生產進度等六大方面進行。

異常應對
異常的情形有很多種，有的是行為異常（如違章、違紀、違反規范），有的是狀態異常（如偏差、事故、隱患），班組長工作中發現異常后要善于區分不同的情形和程度，采取適當的行動及時處理，防患于未然。

交流、聯絡和協調
在工作中，班組長應該結合具體業務，充分利用業務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯絡，參加會議，協調關系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。

填寫報表
根據當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關報表，記錄生產、質量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數字化、具體化、避免大而空的形式主義

班組長崗位職責：

負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

因工作需要交接班時，做好交接班記錄。